¿Qué es el WCM (World Class Manufacturing) en Excelencia Operacional?

Introducción al Webinar:

• El webinar se centra en el tema de "World Class Manufacturing" (WCM) con un enfoque en reducir pérdidas en lugar de costos.
• Se destaca la importancia de implementar herramientas como Kaizen y conceptos como Justo a Tiempo, fundamentales en WCM.

Historia y Fundamentos de WCM:

• WCM fue fundado por una figura clave asociada con Toyota, con énfasis en herramientas como Kaizen.
• El libro "La Máquina que Cambió el Mundo" de James Womack, publicado en 1991, jugó un papel fundamental en la difusión de conceptos de WCM.
• La metodología se inició principalmente con el grupo Fiat en 2005 y ha sido adoptada por empresas globales como Unilever y Wilco.

Metodología y Objetivos de WCM:

• WCM busca la eliminación de desperdicios y la mejora de la productividad, calidad y servicio.
• Se establece un objetivo claro de lograr cero defectos y pérdidas.
• La implementación se enfoca en cuatro sistemas principales: organización de estaciones de trabajo, calidad, mantenimiento y logística.

Priorización y Enfoque en Pérdidas:

• Se priorizan áreas de mejora en función de las pérdidas identificadas.
• La metodología se enfoca en la prevención y solución proactiva de problemas.
• El rigor y la secuencia son fundamentales en la implementación de WCM.

Pilares Gerenciales y Técnicos:

• La base de WCM incluye pilares gerenciales y técnicos.
• Se destaca la importancia del liderazgo en la implementación de la metodología.
• Los pilares se dividen en áreas como organización del puesto de trabajo, calidad, medio ambiente y seguridad.

Ejemplos y Casos de Éxito:

• Se presentan ejemplos de empresas que han implementado con éxito WCM, como Fiat y Unilever.
• Los ahorros económicos y mejoras en la eficiencia son evidentes en varios sectores y países.

Desarrollo e Implementación de WCM:

• La implementación de WCM implica un proceso de desarrollo gradual y constante.
• Se describen las fases de desarrollo y los roles clave, como el líder del proyecto.
• La metodología implica una evaluación constante y ajustes según sea necesario.

Resultados y Métricas de Éxito:

• Se establecen métricas para evaluar el éxito de los proyectos de WCM.
• Se destaca la importancia de la medición de resultados y la tasa de éxito de los proyectos.
• Los objetivos incluyen la reducción de accidentes y la mejora de la productividad y calidad.

Continuidad y Futuro de WCM:

• Se discute la importancia de la continuidad y la expansión de WCM dentro de las organizaciones.
• Se mencionan planes futuros de implementación y desarrollo de la metodología.
• Se destaca la adaptabilidad de WCM a diferentes industrias y contextos.

Conclusiones y Reflexiones Finales:

• Se enfatiza la necesidad de compromiso y liderazgo en la implementación de WCM.
• Se subraya la importancia de la mejora continua y la búsqueda constante de la excelencia.
• Se invita a los participantes a explorar más a fondo los principios y aplicaciones de WCM en sus organizaciones.

Fuente: 

https://www.youtube.com/watch?v=xnKJ3yaHoGU